信用的本质是营销，而不是销售。经营中介的本质是销售和维护。我认为许多公司的许多人都在努力与客户打交道。事实上，这有点本末倒置。贷款不是为了推销实物产品。客户正是这种需求。一般来说，对付它们就足够了。你真正想研究的是不同中介的习惯和偏好，以及哪些脚本和诱因对他们最有效。
我完全反对你做生意和发卡。技术含量不说，试想一下，在市区人口最多的地方，你是绝对不能挂横幅和张贴广告的。只能到农村和工厂去挂、贴、塞。
你可以估算一下早上可以发多少张广告纸，实际浏览量有多少，有多少人有兴趣浏览，最后拿出手机号拨打。那么，根据每日分布情况，200人可能会接到1-2个电话，10个电话中约有4个不会询问实际意向，4个电话中约有1-2个可以借出。
然后，您可以转换每月可以发送多少份副本以及每天的价值。
我想没有人会在计算之后再做一次。信贷员如何找精准客户因为没有人喜欢把自己贬低为最廉价的劳动力。
那么为什么跑同行和中介的价值远大于插卡呢？你的思路是让其他销售人员插卡。如果你和这些销售人员打交道，不都是你的吗？
即使你自己不生产水，但仍然有源源不断的水从四面八方流向你。
当然，我不建议你雇佣几个小工人来做。这也是一种浪费。你只需要请一个诚实可靠的人，解释一些脚本，让他去中国人民银行停下来，当他看到有人拉信用时，插上他的名片。
名片的设计一定要创新，不要随波逐流，让人看了没印象，直接扔掉。
一切思考的出发点，应该是在客户活动最频繁的地方去收集客户，而不是在茫茫人海中寻找大海捞针，没有精准定位。这应该是所有公司培训的通病。
